Đọc sách Những công việc vô nghĩa - f88 bóng đá
Gần đây tôi đã hoàn thành cuốn sách "Những công việc vô nghĩa" của David Graeber và rất muốn giới thiệu đến mọi người, đặc biệt là những người đang làm việc văn phòng chắc chắn sẽ có cảm giác đồng điệu mạnh mẽ.
Một
Graeber đưa ra một thí nghiệm tư duy để đánh giá ý nghĩa của các công việc trong xã hội: Nếu vị trí công việc này đột nhiên biến mất khỏi thế giới, bài cào liệu nó có gây ảnh hưởng đến sự vận hành bình thường của xã hội hay không?
Cuốn sách dẫn chứng một ví dụ điển hình:
Năm 1970, ngành ngân hàng tại Ireland đã đình công kéo dài suốt sáu tháng. Tuy nhiên, nền kinh tế không hề ngừng hoạt động như dự đoán của các nhà tổ chức đình công. Người dân tiếp tục viết séc và chúng lưu thông như tiền tệ mà giá trị không bị ảnh hưởng gì. Ngược lại, vào năm 1968, khi công nhân vệ sinh thành phố New York đình công, chỉ sau mười ngày họ đã đạt được yêu cầu của mình vì thiếu họ, toàn bộ thành phố trở nên không thể sống nổi.
Hai
Lấy ví dụ từ công việc của bản thân, tôi dành khoảng 30-40% thời gian để làm các báo cáo PowerPoint. Các đồng nghiệp ở cùng vị trí và cấp bậc cũng tương tự, tất cả đều phải báo cáo chi tiết từng vấn đề nhỏ nhất. Mọi dữ liệu đều được trình bày theo góc nhìn có lợi nhất, phần nổi bật luôn là những điều tích cực, và sau mỗi buổi báo cáo thì hầu như không có phản hồi chất lượng nào. Trong mắt tôi (và nhiều đồng nghiệp), phần công việc này hoàn toàn không mang lại ý nghĩa thực sự.
Ba
Thứ nhất, sự trỗi dậy của chủ nghĩa quản lý
Sự truy tìm hiệu suất đến mức cực đoan đã tạo ra một gánh nặng lớn cho các nhân viên.
Thứ hai, sự phân chia lao động quá mảnh
Cũng xuất phát từ việc truy tìm hiệu suất tối đa, sự phân chia công việc ngày càng chi tiết hơn. Đặc biệt trong ngành công nghệ thông tin, các nhiệm vụ và chỉ số đánh giá giữa các bộ phận có mối liên hệ phức tạp. Phân chia quá mảnh khiến nhân viên khó nhìn thấy bức tranh tổng thể và dễ xảy ra xung đột lợi ích giữa các nhóm. Điều này thường được coi là vấn đề quản lý, và giải pháp thường là bổ sung thêm quản lý hoặc đưa ra nhiều quy trình hơn. Kết quả là rơi vào vòng lặp tiêu cực.
Một hiện tượng thú vị khác là khi giám đốc nghỉ phép, một số nhân viên trở nên lơ là hơn (thực tế thì ngay cả khi giám đốc có mặt, họ cũng không hẳn bận rộn mà chỉ "diễn" ra vẻ bận). Tại đây, tôi muốn giới thiệu một ý tưởng từ cuốn "Hướng f88 bóng đá dẫn văn hóa Netflix": “Để nhân viên tự quản lý chính mình”. Tất nhiên, điều này cần có tiền đề là nhân viên phải yêu thích công việc của mình và cảm nhận được ý nghĩa từ nó.
Bốn
Tuy nhiên, con người luôn cần tìm kiếm những việc làm mang lại ý nghĩa cá nhân. Tôi nghĩ rằng xu hướng hiện nay là nhiều người phát triển nghề tay trái dựa trên sở thích của mình, đó là một lối mua the online thoát hợp lý. Công việc chính đảm bảo thu nhập, còn nghề phụ mang lại cảm giác ý nghĩa. Blog của tôi cũng đóng vai trò tương tự, dù chưa hẳn là một nghề tay trái.
Arnold Bennett trong tác phẩm "Làm thế nào để tận dụng 24 giờ trong một ngày" đã nhấn mạnh rằng công việc thường rất đau khổ, hãy thẳng thắn loại bỏ tám giờ làm việc và coi một ngày chỉ có mười sáu giờ, nhưng vẫn có thể sống đầy ý nghĩa.
Năm
Luật sư, tư vấn, quản lý... những vị trí này thường được xếp vào lĩnh vực dịch vụ. Khi xã hội phát triển, tỷ lệ ngành dịch vụ tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, các công việc truyền thống như phục vụ nhà hàng, giúp việc gia đình - vốn rất có giá trị - cũng được xếp vào dịch vụ, làm cho cấu trúc bên trong sự tăng trưởng này trở nên mơ hồ.
Graeber trích dẫn một số liệu, giữ nguyên định nghĩa truyền thống về dịch vụ nhưng chuyển luật sư, tư vấn sang ngành công nghiệp thông tin. Khi đó, cấu trúc kinh tế được phân thành nông nghiệp, công nghiệp, thông tin và dịch vụ. Điều ngạc nhiên là tỷ lệ dịch vụ không tăng, mà tất cả sự tăng trưởng đều thuộc về ngành thông tin - một ngành sản sinh ra rất nhiều công việc vô nghĩa.
Sáu
Trên đây là một số suy nghĩ của tôi về cuốn sách này. Hy vọng sẽ mang lại góc nhìn mới cho bạn đọc.